Tại sao công ty mẹ Uniqlo sở hữu công ty Covid-19

Đại dịch này đang phá hủy ngành công nghiệp thời trang toàn cầu, khiến các công ty chịu thiệt hại hàng trăm tỷ đô la, và khiến nhiều công ty như J.Crew thất bại. Mặc dù không có công ty thời trang lớn nào có thể sống sót qua cuộc khủng hoảng này, công ty mẹ của Uniqlo, Fast Retailing (Nhật Bản), có một vị thế mạnh mẽ trước các đối thủ trong cuộc khủng hoảng này.

Điều này là nhờ những khách hàng trung thành, chẳng hạn như Niu Ran, 25 tuổi, một nhà khoa học máy tính cũ ở Trung Quốc. Tủ quần áo của cô là tất cả các loại Uniqlo cơ bản, từ áo phông đến vớ. Ông cũng có kế hoạch mua nhiều thứ hơn sau đại dịch. “Tôi rất thích Uniqlo vì nó dễ lắp ráp và có chất lượng cao”, anh nói trong khi chờ lái thử tại cửa hàng Uniqlo ở Wangfujing (phố mua sắm Bắc Kinh). “Nó đáp ứng tất cả các nhu cầu của tôi, vì vậy tôi không phải lãng phí thời gian ở bất cứ đâu.” -Khách hàng chờ thanh toán tại cửa hàng Uniqlo ở Bắc Kinh. Ảnh: Reuters – Trung Quốc là thị trường đầu tiên bị chặn bởi đại dịch. Tuy nhiên, kể từ tháng 3, lệnh hạn chế đi lại đã bị hủy bỏ. Nền kinh tế lớn thứ hai thế giới dự kiến ​​sẽ phục hồi nhanh hơn các quốc gia khác. Về mặt kiểm soát đại dịch, các thị trường khác ở châu Á, như Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan, cũng thành công hơn nhiều so với phương Tây.

Ngược lại, các đối thủ bán lẻ nhanh chóng tập trung ở thị trường Mỹ, như Gap, Châu Âu, như Inditex (công ty mẹ Zara) và H & M nên gặp khó khăn trong dài hạn. GlobalData dự đoán rằng thị trường thời trang toàn cầu sẽ mất 297 tỷ USD trong năm nay do đại dịch. Honor nói: “Gần một nửa thị trường là ở thị trường Mỹ.” Khi người tiêu dùng sẵn sàng chi nhiều tiền hơn, sự phục hồi của châu Á sẽ tăng tốc. Điều này sẽ có lợi cho các công ty có hoạt động mạnh mẽ ở châu Á. Strachan, nhà phân tích bán lẻ của GlobalData cho biết: “Tại các thị trường bão hòa như Châu Âu, Hoa Kỳ và Canada, chúng tôi hy vọng việc phục hồi sẽ mất nhiều thời gian hơn.

“Bán lẻ nhanh” là biên tập viên của người đàn ông và tỷ phú giàu nhất Nhật Bản Tadashi Yanai. Nó có 750 cửa hàng Uniqlo ở Trung Quốc và cũng rất hoạt động tại thị trường Nhật Bản. Có 2.260 trên toàn thế giới. Trong số các cửa hàng, chỉ có 51 cửa hàng được đặt tại Hoa Kỳ. Từ lâu, mọi người đã tin rằng sự thiếu kinh doanh trong thị trường thời trang lớn nhất thế giới là Asin ốp gót. Nhưng bây giờ, đây là một điều may mắn. Nó chiếm 3/4 doanh thu hàng năm của Uniqlo, một mình Trung Quốc chiếm 20%. Strachan nói rằng mặc dù H & M và Inditex cũng là một trong những tên tuổi tích cực trên thị trường, Châu Á và Châu Đại Dương chỉ đóng góp 15% doanh thu Ấn bản thường niên của H & M. Đối với Zara, thị trường châu Á và các thị trường khác đóng góp 23%.

Uniqlo được biết đến với các sản phẩm thiết thực, bền và giá cả phải chăng trong nhiều trường hợp. Các nhà phân tích cho rằng điều này áp dụng cho thất nghiệp hoặc Người tiêu dùng có nguy cơ thất nghiệp, không phải quần áo thời trang từ Zara và H & M. Jiang Xin, nhân viên của một công ty Internet ở Bắc Kinh, nhận xét về các sản phẩm của Uniqlo: Chất lượng sản phẩm rất tốt và thiết kế rất cơ bản. “Các nhà phân tích dự đoán rằng công ty sẽ tiếp tục giảm 44% trong năm nay vì các thị trường chính không bị ảnh hưởng bởi làn sóng nhiễm trùng thứ hai. Đối với hầu hết các mặt hàng, CFO Takeshi Okazaki dự kiến” sẽ có trong 18 năm tới Dần dần bán hàng tồn kho của nó trong tháng.

Tăng trưởng nhanh giúp bán lẻ nhanh chóng tiến gần hơn đến H & M-H & M là nhà bán lẻ lớn thứ hai trên thế giới tính theo doanh thu. Năm ngoái, công ty Nhật Bản có lợi nhuận cao hơn, đạt 1,5 tỷ đô la Mỹ. H & M đạt 1,4 tỷ đô la Mỹ. Theo cách này, doanh thu của Fast Retailing chỉ là 21 tỷ đô la Mỹ, chưa đến 3 tỷ đô la Mỹ. Mặc dù doanh thu của Inditex vẫn thấp hơn 31 tỷ đô la Mỹ. Mục tiêu dài hạn của Yanai vẫn là bán lẻ nhanh cho nhà bán lẻ hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, các nhà phân tích nói rằng để đạt được mục tiêu này, Uniqlo phải tăng thêm thị phần tại Hoa Kỳ. Nói cách khác, họ cần nhiều sản phẩm thời trang hơn để cạnh tranh ở đây. Nhà phân tích Michael Allen của Jefferies cho biết: “Họ vẫn cần một cách để cạnh tranh ở Hoa Kỳ. Cuộc khủng hoảng hiện tại sẽ không thay đổi công thức này. “-Tiếp theo tuần (Reuters)

Filed under: Phân tích

No comment yet, add your voice below!


Add a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Comment *

Name
Email *
Website